TÕHUS, PRAKTILINE, ELLUVIIV TOOTMISJUHTIMISE KOOLITUS
Tootmisjuhtimise areng ei sünni ainult teadmiste omandamisest. Tulemused tekivad siis, kui õpitu jõuab ettevõtte igapäevasesse juhtimisse ning aitab lahendada tegelikke väljakutseid.
Tootmisjuhtimise arenguprogramm on üles ehitatud põhimõttel, et õppimine peab olema praktiline, süsteemne ja ettevõtte vajadustega seotud. Aastate jooksul on programmis osalenud eri tasandi juhid ja spetsialistid paljudest Eesti tootmis- ja tööstusettevõtetest.
Programmis on osalenud puidu-, toidu-, masina- ja aparaadi-, metalli- ning teiste tootmissektorite ettevõtted, samuti projektipõhised tööstusettevõtted, ehitus-, põllumajandus-, teenindus- ja tarkvaraettevõtted. Nende hulgas on näiteks VMT Tehased, ETS NORD, TMB Element, Instrumentarium, Natural, Cleveron, Viljandi Aken ja Uks, Puidukoda, Kolmeks, MRPEasy ning paljud teised ettevõtted üle Eesti.
Tutvu ka programmi läbinud ettevõtete ja osalejate tagasisidega.
Lisaks tootmisjuhtimise teadmistele keskendub programm väärtusahelaga integreeritud juhtimisele, süsteemsele parendamisele, meeskonna arengule ja pikaajaliste töösuhete kujundamisele. Olulisel kohal on ka sisevärbamise põhimõtted ning organisatsiooni sisemise potentsiaali teadlik arendamine.
Praktilisus loob tulemused
Ettevõtte jaoks on kõige olulisem plaanide elluviimine, muutustega kohanemine ja võime panna asjad sisuliselt toimima. Sama oluline on pikaajaliselt kasvav inimkapital ning väärtuse loomine.
Seetõttu peab tootmisjuhtimise arenguprogramm olema praktiline. Teadmised peavad lähtuma reaalsest juhtimiskogemusest ning olema rakendatavad ettevõtte igapäevatöös. Eesmärk ei ole käsitleda võimalikult palju teooriat, vaid keskenduda sellele, mis aitab saavutada mõõdetavaid tulemusi.
LEAN juhtimise põhimõtted on programmis olulisel kohal, kuid mitte eesmärgina omaette. Kasutusele võetakse need meetodid ja tööriistad, mis aitavad ettevõttel luua rohkem väärtust ning vähendada raiskamist.
Juhi areng tähendab ühtlasi organisatsiooni arengut. Kui juht õpib süsteemsemalt mõtlema ja tegutsema, õpib koos temaga ka organisatsioon.
Teadmised peavad jõudma praktikasse
Praktilisus on arenguprogrammi keskne põhimõte. Uued teadmised ja kogemused rakendatakse kohe ettevõtte igapäevatöös.
Osaleja viib läbi oma vastutusvaldkonnaga seotud parendusprojekti, ühendades strateegilise, taktikalise ja operatiivse juhtimise põhimõtted praktiliseks tervikuks.
Selline õppimisviis aitab teadmisi kinnistada ning muudab arengu ettevõtte jaoks kiiresti nähtavaks. Õppimine ei lõpe koolituspäeva lõppedes, vaid jätkub ettevõttes igapäevase töö osana.
Kellele arenguprogramm sobib?
Tootmisjuhtimise arenguprogramm on mõeldud juhtidele ja spetsialistidele, kes soovivad paremini mõista tootmissüsteemi tervikuna ning arendada oma juhtimisoskusi ja ka juhitavust. Programmist saavad enim kasu:
- Tootmisjuhid ja tsehhijuhid
- Protsessi- ja tootmisinsenerid
- Kvaliteedijuhid
- Lao-, logistika- ja ostujuhid
- Teised võtmerollid, kelle töö mõjutab otseselt ettevõtte tootlikkust ja toimimist.
Kuigi programm lähtub tootmisjuhtimise põhimõtetest, on selle mõtteviis edukalt rakendatav ka teenindus-, logistika- ja projektiorganisatsioonides.
Tootmisjuhtimise põhimõtted toimivad ka väljaspool tootmist
LEAN, Theory of Constraints (TOC), Six Sigma, Toyota Production System (TPS), 20 Keys ja teised tuntud lähenemised on sündinud tootmises, kuid nende põhimõtteid kasutatakse edukalt ka logistikas, tervishoius, teeninduses ja paljudes teistes valdkondades.
Tootmisjuhtimine ei tähenda üksnes tootmist. See tähendab süsteemset mõtlemist, protsesside juhtimist ning väärtuse loomist kliendile.
Seetõttu keskendub arenguprogramm tootmisjuhtimise baaspõhimõtetele, mida saab rakendada väga erinevates organisatsioonides.
Kokkuvõte
Tootmisjuhtimise areng ei sõltu ainult uutest teadmistest. Tulemused sünnivad, kui teadmised viiakse praktikasse, seotakse ettevõtte eesmärkidega ning toetavad inimeste, protsesside ja juhtimise ühist arengut.
Uue lennu ja programmiga liitumiseks ning täpsema ajakavaga tutvumiseks leiad kogu info ametlikult lehelt.
👉 Tutvu tootmisjuhi arenguprogrammiga
Õpi LEAN-i rakendama päriselt — 9 päevaga
OPSTAR PROFIT™ programm ühendab teooria päris tehasekülastustega. Vaata järgmisi gruppe ja vabu kohti.
Registreeru koolitusele →
